園林景觀綠化工程施工的控制措施有哪些？景觀工程的施工控制是一門實踐性的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要指導現場施工的技巧，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，更好地做好園林工程。將科學、技術、藝術有機結合，打造經濟、實用、美觀并重的園林工程。而所謂“三控”，是指園林綠化工程綜合性、藝術性和獨特性相結合，實施對工程進度、成本和質量的控制，以保證園林綠化工程的施工質量。

1.日程控制

項目實施前，應提前制定科學可行的進度計劃。計劃編制要有遠見、有遠見，以適應項目實施過程中人力投入、物資供應、天氣等因素的實際和可能變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場、條件和市場做充分的考察，如果是房地產開發項目的景觀工程，還要根據建設項目的進度，結合根據合同要求編制項目進度表。

為做好園林建設、水電安裝、綠化等各項工作，還應邀請相關工作人員參與籌備，按人員、機械設備和設備配置的進度安排周轉物資，使人力、物力的投入合理、高效。

2、成本控制

成本控制是景觀工程成本形成的過程。指導、監督、調整和限制生產經營中消耗的人力、物力和費用，將各項費用控制在計劃成本范圍內，確保成本目標的實現。項目經理負責項目成本控制，應及時掌握和分析項目成本損益狀況，出現問題及時采取有效措施。

3.質量控制

項目根據公司擬確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，并使企業質量驗收標準高于國家驗收標準，施工過程的每一步都按照規范和設計要求，詳細嚴把材料和手工工藝，做“法、法”。同時，公司總部質檢人員定期檢查，限期整改不符合質量要求的景觀工程，對不符合質量標準的材料立即退出，力求做到盡善盡美。